Wann sollte man Transition Management nutzen?
- Einer Ihrer leitenden Angestellten ist ungeplant für mehrere Monate abwesend?
- Sie müssen in der Geschäftsführung vorübergehend einen Engpass oder die Nichtbesetzung einer Stelle überbrücken?
- Ihnen ist ein sehr wichtiger Auftrag erteilt worden, Ihr Unternehmen ist aber noch nicht vollständig bereit, ihn auszuführen?
- Eine schnelle organisatorische Änderung ist notwendig, aber intern sind keine entsprechenden Ressourcen und/oder Qualifikationen verfügbar?
- Eine strategische Änderung muss im Unternehmen angemessen kommuniziert und umgesetzt werden?
- Eine neue Geschäftseinheit soll integriert werden, aber intern sind keine entsprechenden Ressourcen und/oder Qualifikationen verfügbar?
- Ein Projekt mit zeitlichen Beschränkungen ist durchzuführen, aber es gibt einen Engpass bei den intern verfügbaren Ressourcen?
- Sie benötigen sehr spezielle Kompetenzen, um ein strategisches Projekt abzuschließen?
- Sie müssen ein Berichtssystem im Finanzwesen (einschl. der Verfolgung von Geldsendungen) aufbauen oder verbessern?
- Auflösung einer Geschäftseinheit?
- …
Warum sollten Sie die Leistungen von DaMa Consulting nutzen?
Übertragen Sie DaMa Consulting die Rolle des Finanzchefs (CFO) oder Geschäftsführers (CEO) und:
- Ihr Unternehmen profitiert von seiner umfassenden Branchenerfahrung im finanziellen und internationalen Bereich,
- DaMa Consulting bietet die Führungskompetenz eines externen Partners – und damit neue Ideen,
- DaMa Consulting fügt sich schnell in jedes internationale und multikulturelle Unternehmen ein,
- DaMa Consulting motiviert multikulturelle Teams,
- DaMa Consulting behält in komplizierten und/oder angespannten Situationen die Kontrolle.
Falls nötig, bringt DaMa Consulting die anderen leitenden Angestellten Ihres Unternehmens mit geeigneten Transition-Managern in Kontakt.
Das Ergebnis: Das Unternehmen wird entsprechend den Zielvorgaben effizient durch die Übergangsphase geführt.
Arten der Beauftragung
DaMa Consulting bietet die drei klassischen Arten der Beauftragung von Transition-Managern an:
- Kontinuitätsauftrag
Auftrag, das Geschäft wie zuvor weiterzuführen, d. h. Richtlinien, Verfahren und Strategien bleiben unverändert. Organisatorische Änderungen gehören nicht zu den Zielvorgaben.
- Verbesserungsauftrag
Hier wird Kontinuität sichergestellt, aber derzeitige Prozesse, Richtlinien und Verfahren werden verbessert. Geringfügige Veränderungen in der Organisation sind möglicherweise erforderlich.
- Turnaround-Auftrag
Die derzeitige Unternehmensstrategie wird hinterfragt und neu definiert und drastische Veränderungen im Unternehmen werden umgesetzt.
Die Dauer einer Beauftragung hängt stark von der Art des auszuführenden Auftrags und von der damit verbundenen Komplexität ab. Im Allgemeinen variiert sie zwischen 3 und 15 Monaten.
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Transition Management - Was ist das?
- Transition-Manager leisten im Management von Unternehmen vorübergehend Unterstützung für besondere Aufgaben. Sie sind sofort verfügbar und werden für einen vorgegebenen Zeitraum eingesetzt.
- Transition-Manager sind bevollmächtigt, ihren Auftrag – entsprechend zuvor festgelegten Zielvorgaben – als Angehöriger des Unternehmens auszuführen, und sie stellen ihre Unternehmenserfahrung dem Unternehmen zur Verfügung.
- Transition-Manager können verschiedene betriebliche Verantwortungsbereiche übernehmen, meist folgende: Personalwesen, Finanzwesen (CFO), Verkauf & Marketing, Fertigung (COO), IT (CIO), Geschäftsleitung (CEO) und Lieferkettenmanagement.
Transition-Manager im Vergleich zu Beratern
- Berater liefern ihre Konzepte und Analysen als Außenstehende, übernehmen aber nicht die Verantwortung für die Umsetzung bzw. den Einsatz ihrer Strategie oder ihres Konzepts.
- Transition-Manager haben festgelegte Befugnisse: sie sind direkt im Unternehmen tätig und übernehmen unmittelbar Verantwortung für die Erfüllung der Zielvorgaben.
Die Beauftragung von Transition-Managern bietet folgende Vorteile
- Neue Ideen & neues Know-how von außerhalb,
- Flexibilität und Verfügbarkeit,
- Eigenständigkeit,
- Unternehmenserfahrung,
- Vertraulichkeit,
- Zeitersparnis,
- Die Führungskompetenz eines externen Partners.
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