Management de transition


Pourquoi avoir recours au management de transition ?


  • Un de vos directeurs clé est brusquement absent pour une période indéfinie ?
  • Un poste est vacant ou surchargé et vous avez besoin d'une aide temporaire ?
  • Un marché important a été remporté, mais l'organisation n'est pas encore entièrement prête pour l'exécution opérationnelle ?
  • Un changement organisationnel rapide est nécessaire, mais les ressources et/ou compétences internes ne sont pas disponibles ?
  • Un changement de stratégie doit être clairement expliqué et relayé au sein de l'organisation ?
  • Une nouvelle unité doit être intégrée, mais aucune ressource et/ou compétence interne n'est disponible ?
  • Un projet doit être exécuté dans des délais très courts et vos équipes sont surchargées et vos ressources internes sont indisponibles ?
  • Vous avez un besoin de compétences spécifiques pour achever un projet stratégique ?
  • Vous devez créer/améliorer le système de reporting et les flux de liquidités ?
  • Vous devez vous séparer d'une entité ?
  • …

Pourquoi avoir recours à DaMa Consulting ?


En prenant un poste de direction financière ou générale, DaMa Consulting :
  • Apporte sa grande expérience financière et internationale,
  • Apporte ses compétences de dirigeant et ses nouvelles idées,
  • S'intègre rapidement et efficacement dans n'importe quelle organisation internationale et multiculturelle,
  • Motive des équipes multiculturelles,
  • Gère et contrôle les situations complexes et tendues.
Si nécessaire, pour les autres fonctions clés de votre organisation, DaMa Consulting vous met en relation avec les managers de transition adéquats.

Le résultat : l'organisation est guidée efficacement pendant la phase de transition, conformément aux objectifs définis.

Types de Mandats


DaMa Consulting opère selon les 3 types de mandats classiques pour les managers de transition :
  • Mandat dans la continuité
    Mandaté pour suivre les affaires courantes, c'est-à-dire suivre les politiques, les procédures et stratégies de l'entreprise. Aucun changement d'organisation ne fait partie de l'objectif.

  • Mandat d'amélioration
    Tout en assurant la continuité, l'objectif est d'améliorer les processus, les politiques et les procédures en place. Certains changements mineurs d'organisation peuvent être réalisés.

  • Mandat de restructuration et redressement
    Remise en question et définition d'une nouvelle stratégie de l'entreprise en mettant en œuvre des changements drastiques pour l'organisation.

La durée d'un mandat dépend largement du type de mission et de sa complexité. Elle peut varier de 3 à 15 mois.

  

Qu'est-ce qu'un manager de transition ?


  • Un manager de transition aide les entités à répondre de façon temporaire à un besoin spécifique de gestion. Il est immédiatement disponible et recruté pour une période déterminée.

  • Un manager de transition a tout pouvoir pour exécuter son mandat, conformément aux objectifs définis à l'avance, comme le serait n'importe quel membre de l'entreprise. Il met son savoir-faire au service de la société.

  • Le manager de transition peut couvrir des responsabilités opérationnelles différentes, et notamment : RH, DAF, ventes & commercialisation (marketing), directeur des opérations, responsable informatique, Direction générale (PDG) et Responsable achats et approvisionnements.

Manager de transition ou Consultants ?


  • Les consultants apportent leurs concepts et leurs analyses en tant que partie externe, mais ne prennent pas en charge la responsabilité de la mise en œuvre ou du déploiement de la stratégie ou du concept.

  • Les managers de transition ont un pouvoir défini ; ils travailleront directement dans l'entreprise, et prendront la responsabilité directe d'exécution de l'objectif défini.

Avantages d'un manager de transition


  • Nouvelles idées externes & savoir-faire,
  • Flexibilité & disponibilité,
  • Indépendance,
  • Expertise d'affaires,
  • Confidentialité,
  • Gain de temps,
  • Compétences de direction & de management externes.

Quelques cas pratiques de management de transition


  • Direction générale - France - Pour un CA de 12 m€ - Mandat de continuité
  • Gestion financière - Divisions de groupe - Pour un CA de 160 m€ - Mandat d'amélioration : consolidation du groupe & processus de planification stratégique
  • Direction générale - Europe - Pour un CA de 40m€ - Mandat de redressement et restructuration : transition jusqu'à la cession
  • Direction financière - Allemagne - Pour un CA de 21 m€ - Mandat de continuité
  • Direction financière - France - Pour un CA de 15 m€ - Mandat de restructuration et redressement : transition jusqu'à la cession
  • Direction générale - Allemagne - Pour un CA de 21 m€ - Mandat de restructuration & redressement. Rendre un résultat opérationnel positif et cession
  • Direction générale - Belgique - Pour un CA de 10 m€ - Mandat d'amélioration : processus & améliorations opérationnelles
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