Mergers & Acquisitions Integration

An jedem Übernahmeprozess sind viele externe Berater (Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Bankiers…) beteiligt. Keiner von ihnen unterstützt den Käufer beim Prozess der betrieblichen Integration und Kommunikation – doch dieser Prozess ist für eine erfolgreiche Übernahme entscheidend.

Dank seiner umfassenden Erfahrung ist DaMa Consulting in der Lage, betriebliche Vor-Ort-Unterstützung bei der Ausarbeitung des Kommunikations- und Integrationsplans für neu erworbene Unternehmen anzubieten.

Der von DaMa Consulting ausgearbeitete Plan hängt in hohem Maße von der Struktur und Art des übernommenen Unternehmens und von den anfänglichen Zielvorgaben für die Übernahme ab. Zu den häufigen Bestandteilen solcher Pläne zählen:

• Die Übernahmestrategie sowie ihre Umsetzung in relevanten Unternehmensprozessen auf den verschiedenen Unternehmensebenen,
• Die monatliche Festlegung von Leistungskennzahlen und das Verfahren zu ihrer Verfolgung,
• Ein detaillierter Aktionsplan, gegliedert nach Schlüsselfunktionen beider Unternehmen (in ihm ist auch jeweils angegeben, wer eine Aktion leitet und bis wann sie abgeschlossen sein muss),
• Festlegung wesentlicher Meilensteine,
• Strategien für die Kommunikation mit verschiedenen Partnern (z. B. Kunden, Zulieferern, Beschäftigten und Gewerkschaften),
• Ein regelmäßiger Überprüfungsprozess auf verschiedenen Ebenen.

Eine Entscheidung zur Abstoßung kann, was Ihre Kommunikation betrifft, auf zwei Arten behandelt werden: vertraulich oder mit öffentlicher Bekanntmachung. In beiden Fällen wird das Verfahren durch den Einsatz eines externen Unternehmensberaters, der die Stärken und Schwächen des abzustoßenden Unternehmens objektiv analysiert, erleichtert.

DaMa Consulting leitet Abstoßungsprozesse effizient und autonom, sodass der Verkäufer seine Managementtätigkeit auf das Kerngeschäft seines Unternehmens konzentrieren kann.

Auf Grundlage der praktischen Erfahrung in früheren Fällen wird DaMa Consulting:

• Bei einem vertraulichen Prozess:
Die potenziellen Käufer erkennen und vertraulich kontaktieren,
Den Prozess der Vorauswahl effizienter gestalten; dies gelingt durch die Analyse detaillierter Finanzdaten und ein gutes Verständnis der Kultur, der Ziele des Verkäufers und des Mehrwertes des Unternehmens,
Verbesserung von Datenraum-Prüfungen, wodurch der gesamte Abstoßungsprozess deutlich verkürzt wird,
Bei den Verhandlung der endgültigen Bedingungen und beim Abschluss der Abstoßung Unterstützung leisten,
Den Kommunikationsprozess planen.


• Bei einem Prozess mit öffentlicher Bekanntmachung:
Die Mitarbeiter, die jetzt als Angehörige einer nicht strategischen Geschäftseinheit betrachtet werden, während des Übergangs-/Due-Diligence-Prozesses und der Eigentumsübertragung führen und beruhigen,
Die bisherige Leistung des Unternehmens aus Sicht der Kunden und Anteilseigner beibehalten ("business as usual"),
Bei den Verhandlung der endgültigen Bedingungen und beim Abschluss der Abstoßung Unterstützung leisten,
Den Kommunikationsprozess planen.